Gestão estratégia de custos para a tomada de decisões: estudo de caso
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Palavras-chave

gestão de custos
custo por absorção
custeio padrão
custo para tomada de decisão

Como Citar

Bassi, E. (2025). Gestão estratégia de custos para a tomada de decisões: estudo de caso. Revista Científica SENAI-SP - Educação, Tecnologia E Inovação | SENAI-SP Scientific Journal - Education, Technology and Innovation, 3(3), 64–85. https://doi.org/10.62899/rcs.v3i3.84

Resumo

O controle dos gastos é importante, e fornece informações sobre a rentabilidade e desempenho das atividades de uma empresa. Com o auxílio das informações geradas pela contabilidade, os gestores por meio da análise do custo em conjunto com o resultado de vendas, é possível traçar estratégias para alcançar o resultado financeiro. Os dados apurados e organizados, são possíveis auxiliar no planejamento e no controle das diversas operações da empresa, na busca das metas planejadas. O presente artigo tem por objetivo analisar a contribuição da contabilidade de custos no auxílio aos gestores na tomada de decisões estratégicas de uma empresa. A metodologia de pesquisa foi o estudo de caso com um recorte longitudinal em uma empresa, com a finalidade de demonstrar a importância dos dados gerados na contabilidade, baseados na evolução dos gastos e custos da empresa. O tratamento dos dados para a análise quantitativa foi realizado em uma indústria têxtil em um período de seis meses, com os dados fornecidos e organizados pela contabilidade em forma de relatórios. Foi selecionado para a pesquisa literária os seguintes tópicos: Preço de Venda; Volume de Vendas; Custo da Produção; Custo dos Produtos Vendidos; e Lucro Bruto. Na sessão análise dos resultados, foi realizada uma comparação do custo padrão e do custo real, a influência dos setores administrativos e de vendas no custo do produto, para que os gestores da empresa tomem decisões estratégias na empresa. Na seção conclusão, foi respondido à questão de pesquisa, e sugestão de proposta para trabalhos futuros.

https://doi.org/10.62899/rcs.v3i3.84
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